实干决战高目标 奋力攻坚挑大梁

                                            ----2024年工作总结暨2025年工作部署

为总结经验、谋划新局，2月5日，公司2024年工作总结暨2025年工作部署大会在行政会议室隆重召开。公司高管、各部门领导及业务骨干、外包部门负责人等三十余人参加了会议，会议由张少辉同志主持。

会议在公司年鉴片《2024年大事记》中拉开帷幕，短片从16个方面概括出欧玛人在项目建设、转型升级、产品研发、技术改造、企业文化、人文关爱等各方面所取得的骄人成绩，使大家备受鼓舞；通过各部门领导的工作汇报，直观反映出部门成绩和不足，为2025年围绕公司方针目标开展工作理清了思路。

随后，总经理郭发玉同志向大会做“2024年度工作总结暨2025年度安排部署”的工作报告。郭发玉总经理首先向一年来为公司发展做出无私贡献的欧玛员工致以崇高的敬意，并致以节日问候。

郭发玉总经理深情回顾：“2024年既有后疫情时代的市场跌宕起伏、企业间的内卷逐鹿，又有******实施双碳战略调控下的******管控；既有痛苦的煎熬、艰辛的拼搏，又有共克时艰、斩取收获的喜悦。”

郭发玉总经理指出：“2024年，外部环境变化带来的不利影响加深，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，主要是国内需求不足，部分企业生产经营困难，风险隐患仍然较多。表现为：经济下行压力加大，房地产持续低迷、地方财政债务增加、民众消费意愿走低。

具体到汽车及零部件领域，多个国际整车品牌收缩经营，裁人降薪成为新常态；原辅材料价格屡探新低，厂家不时停产观望；农机和工程机械类市场端萧条凋零，******搭建产业联盟力求救市。

公司根据形势变化，科学准确果断施策：整合资源、不断创新，努力强化自身‘低成本、差异化、高品质’的能力；贯彻‘无内不稳、无外不强’的经营方针，双循环经济并行发展，以‘强化基础管理，提高劳动效率’为切入点，狠抓劳动纪律，促进生产平稳、安全、低耗；狠抓采购源头，控制原料成本；狠抓销售管理，取得用户信赖；狠抓质量管理，赢得客户满意；工作规范化、科学化、制度化；通过目标管理，对照行业标杆查差距，实施员工工作动态考核，使各项工作提高有标准、改进有尺度、规范有参照。2024年，公司实现工业总产值、销售收入、上缴利税均达到预期水平。”

郭发玉总经理在总结2024年工作心得时强调指出：“

一、‘提质增效、节能降耗’是企业发展主旋律

成本控制是企业的生存线，价格杠杆在企业中的作用异常突出，客户对价格的波动极为敏感。公司以节能降耗为目的，以内部管理为主线，以技术改造、设备优化为手段，紧紧扭住制约生产的因素，解决各个环节中的弊端。我们一直认为：外部环境无法改变，但可以通过自身努力来降低成本、实现效益、增强竞争力。公司牢牢把握工作重心，从‘精细管理、厉行节约、提******率、技术创新’四方面入手，对生产经营工作提出具体要求，有效降低了综合能耗。

1、在生产过程中，公司狠抓成本降消耗，在铸一车间开展技能劳动竞赛，针对新工艺、新设备、新环境进行磨合适应；在铸二车间加大废砂二次破碎利用率，降低砂土使用；在制芯车间多元并举提升打芯质量，提高涂料使用效率。生产部通过努力，全年成本消耗节约42.58万元。考虑到1420线技改后新增50KW电机及人员设备磨合适应，增加消耗的状况，这一成绩更显难能可贵。

2、公司全年机加工工件10万余件，机加实现产值同比增长200万元，其中嘉兴采埃孚低地板桥产品产值较上年有大幅提升；开发投产新产品10多种，丰富了产品线，达成客户满意，提升了经济效益。

3、公司全面加强设备管理工作，严把入厂检验关、运行关、保养关，工作观念由事后抢修向事前预防转变，建立完善设备台帐，全程监管，强化巡回检查制度，将事故隐患消除在萌芽状态，为平稳生产，降低消耗做出了贡献。

在机加工车间，面对多台加工中心运行时间长、状态下降的实际情况，针对机床主轴、工作台锁紧装置、安全门安全锁、液压装置、气动装置、刀库、刀套等关键零部件和辅助设施定期点检维护，并在上年刀具国产替代的基础上不断探索完善，机加工设备故障率大幅降低，非计划性停车明显减少，年设备维修费同比降低6万元。

4、自我动手，修旧利废、资源再利用工作卓有成效。公司在1420线技改工作中，对于压箱铁等自身完成度高的设备，与施工厂家沟通参数尺寸和技术要求，自行备料加工制作，节省了一笔不小的开支。公司始终把‘修旧利废，能修不买，以修代换，勤俭持家’的优良传统发扬光大，在加强考核、提高维修质量，减少返修、返工的同时，积极动手开展修旧利废工作，不但对设备、阀门、管道等进行再加工利用，而且对平时不引人注目的细枝末节、跑冒滴漏进行消除，堵塞了经济漏洞。

二、不屈不挠持续改进，深化技改优化流程

技术改造是捋顺生产工艺、降低生产消耗的重要手段。公司实施机器换人措施，投入大量人力、财力、物力来优化生产条件，技术创新不停步，小改小革层出不穷，并根据上年梳理出的生产卡点、堵点问题，开展了1420线技改工作，于6月中旬有序实施。

在历时1个多月的技改中，因新旧设备兼容问题、新系统优化匹配问题，试车运行不平稳，产能未达预期。

创新需要成本，公司发动员工积极参政议政，广泛征求意见、建议，布置技术、生产、设备部门充分总结经验教训，指明改进方向，为实现顺畅、*********生产节拍采取了多项措施。在10月份的深度技改中，多部门与施工单位紧密配合、盯牢现场、对照需求逐项落实，与达成目标的距离逐步缩小，减少了岗位设置，提升了劳动效率。

三、全力推进国际贸易，携手意大利德纳共促合作

为探索产品直接******模式，公司在2023年布局，2024年全力推动的与意大利德纳公司的商务合作取得优异成绩。三种产品历经质量检验、小批量交付审核、多批次重复验证等工作流程后， 现已进入订单商洽阶段。此举不但保障了公司今后一段时间内订单充盈，且为我公司直接向境外大客户交付大宗产品探索了出路，开拓出销售新领域。

四、改变销售模式，扩大客户群体

1、公司按照上年度工作部署，改变参展模式，增加产品出镜率和客户对接*********，取得较好进展。

历年的协会参展，公司虽斩获荣誉，但对订单却无实质性裨益，公司果断选择契合度高的领域，有的放矢，增强针对性和实效性。2024年5月，公司与慕尼黑展览（上海）有限公司进行联系，提前布局，沟通‘bauma上海工程机械展’参展事宜。该展会是全球工程机械行业的客户盛会，受到全球各地工程机械行业的大客户青睐。

11月26日—29日展会期间，公司周密筹措部署，在展会现场接待四方宾朋，有200余位客户表现出浓厚兴趣，进行了交流沟通，互换了企业资料；12月初，乌兹别克斯坦等国际客户陆续履约，到我公司现场实地考察、深入探讨合作事宜；展会期间，公司与三一重工、龙工、徐州迈茂、山东路通、济南修建等总装企业进行多次接触，商洽纵深合作事宜。

2024年，公司通过类似展会采集了各方面的声音，密切关注参展企业和客流情况、受众关切点等因素，前瞻性预判市场发展走向，为公司今后一段时期的产品销售思路奠定了基础。

2、2024年，公司客户群体流动性较大，为稳客户、保订单，公司认真研判市场趋势与客户意向，积极拜访客户、调研市场、宣传产品；对同类型企业市场动态了解跟踪，紧盯国际市场变化、国内政策导向，制订切实可行的营销策略，为株齿、徐工、润轴等客户开发了多种产品，叫响了‘OMRC’品牌。

  对于到手订单，公司根据客户产品的利润差额，采用‘一品一价会’等形式******测算成本，合理布局排产，实现企业效益******化。

五、切实加强物资供应，优化外协流程

1、2024年，铸造生铁、废钢等原料价格波动大、变化快，考验公司采购应变能力。

公司协调采购、生产、财务部门，及时掌握仓储动态，减少物资压库，合理调整资金占用。特别是对竞价激烈的原辅材料尤为关注。对照主材价格走向趋势做出******判断，低价位卡点批量购入；对辅材注重减少中间环节，降低采购成本。入库时做好联合验收，使用后坚持‘回头看’，对不达标、有瑕疵的产品及时反馈、调换、退货，对生产损失坚决索赔，维护了公司的合法权益。

其中，随着1420生产线技改后设备增加，系统用电功率增大，2000KVA变压器已无法满足公司需求，急需增容至3150KVA，且须通过电业局验收批准。公司经充分论证，变更扩容方案，利用原有资产达到扩容需求，努力协调验收事宜，在2024年11月圆满完成验收手续，采购成本节约十多万元。

2、公司不断细化外协工作，选择******的合作厂家，确定利润率低、废品率高、批量上线困难的产品种类，周密开展外协工作，作为公司正常生产的有益补充。通过技术指导、品质把控提升外协产品品质，弥补了公司******管控期的产量不可控、小批量产品上线难等问题，做到了统筹兼顾。

六、过程控制扎实推进，标准化管理提升工艺输出

2024年，公司在生产过程中密切关注过程控制，根据产品线特性，建立废品档案进行有效识别，并利用标准化的质量管理、标准化的设备能力、标准化的生产工艺执行力、标准化的生产班组人员，力求工艺稳定输出。

全年公司开发新产品33个项次，其中对******意大利德纳的075、095、048三种半桥，经多次工艺改进，外观质量得以显著提升，提交的075半桥毛坯，意大利德纳PSW 已批准，彰显了公司的质量管控能力。

对于1420线生产的复杂结构铸件，尤其是4282大半桥年度废品率指标对比上年同期明显降低，各产品的成品率向好发展。

七、重视安全生产，确保稳健运营

公司坚信：员工是企业******的财富，保护员工健康安全是对员工******的关爱，安全是生产经营的前提和出发点。公司定期组织5S检查、生产设备检查、环境卫生检查，坚持发现事故隐患‘三不放过’，达成了‘安全为了生产，生产必须安全’的共识；而我们实施1420线技改的出发点之一，就是改善员工工作环境、降低劳动强度、消除安全隐患。前后2个月的停产改造虽使公司蒙受了经济损失，但却换来员工的安居乐业，我们无怨无悔。

纵观2024年，公司未发生大的安全事故，这是领导重视、组织得力、员工遵章的结果。但同时，仍要警钟长鸣，正视存在的安全隐患，须臾不能放松，靠前防范、靠前管理，防止小隐患发展为大事故，造成不可弥补的损失。

八、合舟共济同克时艰，命运与共未来可期

欧玛人历来就有‘厂兴我荣、厂衰我耻’的优良传统，在2024年更得到充分证实。公司受******管控政策影响生产受阻，劳动时间和工作形式发生变化，一线员工与行政后勤人员均表现出较高的思想境界和职业素养，理解经营环境、支持经营策略，用提高工作效率、上四休三等行动主动、有力地降低企业综合成本，展现出企业主人的风范。

九、科研创新层出不穷，成果转化日新月异

重视创新、鼓励创新是公司的优良传统。公司历来主张：员工是一线岗位的实践者，是创造革新的受益者，更有热情、动力和智慧实施发明创造。对此长期倡导，表彰和鼓励了一大批******楷模。

公司为科技创新不吝投入，连年来研发费用占营收比重逐年增长，均稳定在4.6%以上，获得较好回报。2024年，公司新增国家发明******2项，授权新型实用******6项，上报待审发明******2项，落实参与制订行业标准1项。截至目前，公司累计在手国家发明******8项、实用新型******近30项……进一步坚定了客户对我公司研发制造能力的信心，欧玛制造已成为欧玛智造，亮点频仍。

十、重视员工利益，不断提高员工生活水平

公司始终坚持‘以人为本’的思想、注重员工的物质文化建设和精神文明建设，增强了欧玛大家庭的向心力、凝聚力。

上到公司决策，下至班组建设，公司广泛征求员工意见和建议，鼓励大家参政议政、共建家园的积极性；公司利用企业号、橱窗、网站等文化阵地，全面反映公司方针政策、生产经营动态、社会爱心帮扶情况，*********、多视角地对公司管理动态、安全知识、劳动明星等进行宣传，让员工对企业发展充分了解、深入人心；劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等各类健康向上、寓教于乐的企业活动丰富了员工生产生活；澡堂、食堂有序补贴服务，中秋、春节福利供应、职工健康体检等彰显了欧玛的关心爱护。”

面对与工作业绩并存的问题和不足，郭发玉总经理毫不隐晦，直言指出：“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。由于公司研判准确、决策果断、部署有力、措施有效，由于全体欧玛员工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，欧玛没有在逆境中沉沦，而是坚定不移地走上******自身特色的发展道路，迎来了‘守得云开见月明’的一刻，获得了发展的契机。但同时，我们的工作并非尽善尽美，伴随着成绩的还有不足与缺憾，需要我们正视、反思、持续改进，促进各项工作进一步向好发展。”

郭发玉总经理严肃指出存在问题及解决措施：“

一、外部******环境恶劣，扰乱正常生产秩序

公司在******治理、管控配合上长期重视、高度配合，成果有目共睹，是新乡地区行业内首批绩效分级B级企业之一。在日常工作中既无违规意愿，更无不良后果，却在2024年11月12日的******部临检中遭受特别对待。

此次******检查对我公司的伤害巨大而深远，耗财费力、余波不断，为我们的正常生产带来极大障碍，对向客户按期交付带来巨大的困难。我们在保留对裁定意见保留看法的同时，也积极主动反躬自省，反思部分部门工作责任感不强、重视程度不足，工作不到位、不细心，不能全面分析公司的现状、科学地安排应检工作，在权威面前不能据理而争等问题，应予深刻反省改正。

对此，公司不愿求全责备，只是必须给大家说明：******形势如此严峻，容不得丝毫麻痹大意和思想松懈，否则就有可能使我们来之不易的订单、客户随之外流。前事不忘，后事之师，请大家牢记教训，筑牢基础。

二、技改推进有梗阻，部门配合需努力

1、2024年6月15日，公司1420线技改工作正式启动，由设备厂家主导，生产部和技术部配合，预计工期1个月。

在实际工作中，暴露出设备厂家的程序运行、工序衔接等技术问题，也存在双方配合力度不足、效率不高的管理问题。开机试运行后，未达到30箱/小时的技改目标，造成公司原定的采埃孚一拖订单延后交付。

无奈，公司被迫安排生产部人员两班上岗，用人工弥补改造不足，并采取局部优化改进、开展劳动竞赛等补救举措，但仍无根本性改变。为实现既定目标，公司于10月中旬开展二次深度技改。

纵观技改全程，公司既涌现出设备科团队甘于奉献、勤恳敬业，加班加点连轴转的英模******，也暴露出个别部门责任意识不强的问题。如对设备厂家履约力度的关注跟进不足，厂家技术方案督促审核力度不强、办法不多，从而造成工作被动。

三、订单排产谋划统筹不足，产品测算水平有待加强

在公司技改期间，突发部分订单急需交付的特殊情况。为使客户不流失，订单不转移，公司只能不计成本、不讲代价，临时开启树脂砂线、新东线来满足客户需求。这是相关部门前期策划不到位、市场预见不清晰、客户沟通不紧密所致。不谋全局者不足以谋一域，必须进行改善提高。

四、质量意识仍待加强，努力攻关深挖潜力

提质才能增效，铸就质量才能兴盛企业，这是公司上下的共识。2024年，产品的砂孔、渣孔、缩松、黑皮等废品缺陷仍是困扰产品质量的问题，没有得到根本解决，反映出我们质量管控的现实与目标仍存在较大差距，需要挖潜攻关、************。”

郭发玉总经理动情地指出：“新的一年，新的挑战、新的机遇、新的希望就在我们眼前。2025年是欧玛防范化解行业风险和外部冲击，稳定预期、激发活力、主动作为、攻坚克难的关键之年。2025年，公司将围绕‘降成本、拓市场、提质量、优服务’这一中心，充分发扬‘把责任扛在肩上，把困难踩在脚下，把规律攥在手中’的企业精神去紧抓关键环节，大力提升落实的效能，确保各项重点任务落得落实”。

随后，副总经理郭苏震宣读了2025年度公司工作目标是及工作思路。郭苏震同志强调指出：“

一、形势环境愈加紧迫，低迷中初现曙光

2025年，伴随去全球化、贸易碎片化，美国对华征收60%的关税等状况，将直接冲击中美贸易关系，导致******下降，引发产业链转移以及供应链重组等问题，对企业运营造成额外压力。

美国如此，欧洲亦然；国外如此，国内亦然。2025年整体经济环境仍处于震荡波折之中。

《证券时报》针对汽车行业发布报导：因2024财年各大车企的全球销量大幅下滑，丰田、大众、日产净利润同比暴跌55%、64%、94%，跌出安全红线，众多车企在2025年均拿出壮士断腕的决心压缩产能、调整产品结构、大幅裁员，以求挽回颓势。

而我公司早已感受到行业的寒风。下游客户德纳公司受整车市场影响，农机、工程机械业务收缩，导致我方订单锐减；而康迈尔、采埃孚也同步出现了业务下滑……

订单减少的同时，压价成为常态。客户不断传递市场压力，订单持续压价，抢夺企业利润；我们还要面临原辅材料价格波动、电力、天然气价格调整、******管控难以正常生产等一系列问题和困难。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2025年工作任务重、压力大、挑战多，我们自身要有战略定力，要有在复杂多变情况下的经营智慧和驾驭生产、销售工作的能力，推动公司业绩不断向好。

二、务实不虚，以实干创实绩 

大道至简，实干为要。我们要认清形势、增强信心，干字当头、实字托底，一步一个脚印，把本职工作做精、做细、做到位。我们要各司其职、各负其责，人人争当‘头雁’，争当岗位的楷模榜样。 

三、降低生产成本，减少综合消耗

企业有无强大的竞争力，差异就在成本消耗。公司持续实施的深挖潜力、合理匹配开机、优化系统运行、改进工艺条件、实施数转智改等举措，目的只有一个——降低成本。

1、降低采购成本。我公司处于产业链的中间位置，化解成本负担，首先面对的就是原辅材料采购供应因素。占采购成本大项的生铁、废钢，因采购时机不同、业务预测能力不同，购入价差会明显不同，极大地考验着公司的******水平；而冒口、球化线、机加刀具、包装箱等生产辅材、行政办公等物资议价能力，也对综合成本的波动作用明显。应制订目标、责任清晰，在上年基础上有显著降低。

2、降低外协成本。公司之所以采用外协合作模式，很大程度上就是出自降低生产、运输成本的考虑。2025年公司将进一步确立******外协合作厂家，在较低的外协吨价基础上深挖潜力，争取公司利润******化。

3、降低生产经营成本。2024年，受1420线技改期间非生产性质用工较多等综合因素影响，吨价工资勉强达到预定指标，仍有较大潜力可挖。2025年，公司在技改后硬件设施逐步完善，人员与设备磨合日臻******，已具备有利条件的基础上，要深化精益管理，对员工工作绩效实施动态考核，强化规范意识，注重环节和程序的控制；强化效率意识，注重内容与方法的优化；强化质量意识，注重细节和步骤的规范，真正将细化和责任追究落在实处。向精益管理要效率、要效益，抓好吨电费成本、吨维修成本、吨外包成本、吨辅助成本、吨人工成本，目标初步定为劳动效率与1420线改造前同比提升10%以上，吨生产成本有明显降低。

同时，要求市场部业务提成与整体市场形势相结合，降低提成标准；市场部、质量部售后人员出差费用与工作任务量相结合，制订合理年度费用总额，节奖超罚，提升人员勤俭节约的思想观念，树立起企业节能降耗的新风尚。

四、市场营销精准聚焦、锚定方向确保完成 

我们依托客户而生存，‘以客户为中心’是我们一切工作的出发点。有了稳固的客户、订单，公司才能兴旺发达。维持好老朋友，广交新伙伴，做强存量、做优增量，扩大市场份额，是公司2025年的工作重心。

在外贸市场方面，公司经过一年多紧锣密鼓地推进，意大利德纳项目前期工作已基本完成，三个桥壳产品预计年交付量达到千万元级别，对公司可持续发展具有重要意义。订单落地后，如何积极稳妥、扎实有效地推动，保质保量保期限地落实，是考验我们工作态度、能力的试金石，希望各部门竭尽所能、配合协作，交上满意的答卷。

在此基础上，我们力争进一步延伸产品链条，探讨深层次合作，在直接******挣取外汇的赛道上走好、走远，谋求更大的利益。

面向国内市场，我们不能忽视市场份额由外企向内地车商转向的现实，要时刻关注商机，同步动作，抢占市场，守护好徐工、洛拖等几个传统客户，把徐工业务向千万元级别推进，还要与国内其他知名车企广泛接触，寻求合作契机。

同时，针对康迈尔生产线堵点问题，市场部要加大力度，继续开发契合的客户产品，扭转被动局面，充分利用上亿元投资的******设备，提升公司的盈利水平。

五、开发新品认真严谨，前期策划科学合理

针对客户新产品开发的需求，技术部门应把握图纸详情，与公司工艺条件、生产能力相对照，切实做好上线生产的契合度论证、样品试制，一切以数据和样品实物为基准，实事求是、坚持科学发展观，切不可依赖主观经验盲目臆测，为后续交付埋下隐患，，形成被动局面。

六、攻克质量难关，提高产品成品率

打破行业内卷的利器在于之一就是企业的质量管理建设。历年来，公司通过设备改进、工艺革新、技术进步对质量提升有很大助益，孜孜不倦地探索质量提升。虽有一定进步，却仍存在众多痼疾，综合成品率徘徊不前。

2025年，产品质量必须提高到一个新的层次，真正体现‘以质量求生存’的深刻内涵。请技术、质量、生产部门紧绷‘品质’这根弦不放松，以日促月、以月促年，日事日毕、日清日高，来达成标准目标，这是铁的纪律、铁的任务，容不得丝毫懈怠放松。

七、提升服务意识，进行企业转型升级

企业在初级发展阶段，只是向客户提供硬件产品；而成长型******企业普遍致力于向客户提供产品+应用+服务的一揽子解决方案，做好售后服务是其中关键一环，也正是我公司当前的短板。

公司虽设立了售后服务团队，有专人******解决客户疑问，产品售后问题，但人员素质良莠不齐，******水平参差不一，服务品质、售后价值没有得到有效体现，管理上存在监管粗放，考核标准、力度没有形成制度化、体系化的现象。

2025年，公司将以市场为导向，识别、厘清客户需求，并据此制订内部流程变革，做好人力、资源、信息化准备，系统分析存在的问题。实施目标责任制，进行逐项优化解决。从售后人员的出差时间、服务时效、工作时长、服务效果、售后品质、增值服务、客户感受等多方面细化管理、从严考核，从而提升客户满意度和对‘OMRC’品牌的忠诚度。

八、以科技创新******新质生产力发展

智能化、数字化技术随着社会的进步、发展，日新月异，一日千里。无论从服务层面、合作层面还是监管层面都在倒逼企业实施数字化转型，企业必须顺势而为，才能有所作为。

我公司提前布局，从2020年下半年就已开展智能化改造和机器换人、设备换线、生产换芯工作，数字化转型也在紧锣密鼓地进行之中。

1、1420线技改完成后，中频电炉熔炼问题成为制约生产效率的短板，铁水熔炼时间过长，与改造后的生产线工作进度不匹配；同时，电炉消耗电费过多，成本上升，引进新技术、新工艺、新思维进行改善已迫在眉睫。

2、我公司既是河南省中小企业数字化转型示范单位，也是新乡市首批数字化转型试点单位，在数转工作中具备一定基础。2025年，我公司将抢抓有力时机，以实现自身实际需求为原则，对标改进、逐步完善，与同行沟通交流、同台竞技，获取******扶持。

九、加强人才建设，不断培育人力资源的新优势

只有******的团队，才能创造******的业绩， 2025年，我们将高度重视管理干******伍建设，从制度上构筑干部实践锻炼的平台，构筑轮岗交流的平台，提升管理干部才干和活力，努力铸就一支素质高、能力强、作风好，并得到广大员工认可的管理干******伍。

在提升职工素质方面，我们既要肯定员工同志们奋勇拼搏、努力争先所取得的成绩，也要看到自身与科技发展、行业发展的差距，要及时转变思想观念，着眼行业、对标******，久久为功、善作善成；生产各部门要切实按照公司要求，提技能、搞竞赛，将技术提升和改进创新常态化；广大员工也要珍惜公司提供的资源平台，打开眼界，走出去、引进来，勤学苦练，练就过硬本领、提升自身素养。相信在公司、部门、员工的共同努力下，我们一定能够打造一支素质过硬的******队伍，形成‘召之即来、来之能战、战之必胜’的铁***团队，把各方面积极因素转化为发展实绩，为欧玛的二次腾飞奠定人才基础。”

郭苏震副总经理总结指出：回首2024，不畏浮云遮望眼，乱云飞渡仍从容；展望2025，风云变幻，迭起兴衰，战略机遇与风险挑战交错并存。越是千头万绪，越考验我们的思想定力和工作魄力，越要突出重点，紧抓关键，稳健落实。”

郭苏震副总经理对2025年公司的各项工作寄予厚望，他指出：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025年各项工作方向清晰、目标宏伟、任务艰巨，让我们吹响冲锋的号角，整装再出发，踏上新征程，启航新梦想，创造新业绩！”

随后，郭发玉总经理发表重要讲话，强调指出：“2025年度目标已经设定，全体干部员工必须坚定不移地贯彻执行，确保完成。要求公司绩效考核小组、各部门负责人发挥职能作用，充分发挥全体员工干事创业主人翁精神，迎难而上，创造佳绩。”

《工作报告》对公司2024年求生存、谋发展进行了全面、客观的评价，点明了2025年的奋斗方向。报告期间，发言多次被热烈地掌声打断，与会人员纷纷认为，《工作报告》提纲掣领、针对性强，道出了员工心声，对于2025年公司工作具有积极的指导意义，今后将紧密团结在以总经理为核心的经营层周围，围绕讲话精神深入学习领会，全面贯彻落实，把握前进方向，明确责任担当，为公司做大做强努力贡献力量。

本报通讯员报导