锁定目标、专注重复

　　本报讯：2月4日，公司召开2020年度工作总结暨2021年工作部署会议，各部门负责人、部分员工代表出席会议。受疫情防控影响，此次会议采取大幅削减现场人员，以线上、线下同步，微信公众号视频回播的形式进行。

　　郭发玉总经理代表公司向一年来奋战在各岗位并做出突出贡献的欧玛建设者们致敬，向全体致以新春的问候，并发表题为题为《锁定目标，专注重复》的工作报告。

　　郭发玉总经理讲话指出：“历史记载着奋进的足迹，2020年尽管路途坎坷、考验重重，但奋斗之后的收获让我们心里更加踏实，信心更加坚定！

　　一、筑牢防疫******线，确保员工零感染

　　作为2020年开年序幕，新冠疫情如同洪水猛兽，肆孽全球。欧玛不是世外桃源，无法独善其身，但是我们有敏锐的警觉性和员工健康至上的责任感，有公司高管层的坚强领导。在疫情初现前，总经理就发布了安全预警；在******通报的******时间，公司就展开全员排查，消除隐患；节后******件事，就是在一罩难求的情况下，为了企业复产、员工复工，找领导、托关系，暂借了6000只口罩，达到了******的开工条件，为满足客户需求奠定了生产基础；随后就对厂区进行无死角消毒杀菌，员工自备餐饮，确保员工的身体健康不受影响；长期坚持外防输入、内防感染、多元并举、不留隐患，在确保健康前提下保障了员工工作收入，体现了真正意义上的以人为本、关爱守护。

　　二、劳动效率提升显著，精益管理初显倪端

　　2020年在各部门的共同努力下，在疫情防控和******管控的影响下，全年实现铸造入库吨位、机加实现产值均基本实现年初暨定目标。

　　得益于大力推行以“提升劳动效率为圆心”的工作思路，各部门特别是生产部从排产搭配、人员分工、岗位组织等方面较往年有所突破，刘松松、段长喜两班组均实现本班组******班产，挑战自我、实现突破，特别是刘松松班组创造了班产262箱的历史******水平。

　　三、开拓市场不遗余力，国外开花国内香

　　长期以来，公司以涉外贸业务为主，***品市场稍显苍白，“民品转***品”的战略大格局并未扭转。对此，公司以加工实力为底蕴，以创新思维为主导、以关键成品部件为突破口，与国内******的******企业签订战略协议，并有意向进一步扩大合作领域，*********、多维度、深层次携手共进，将彻底打破公司现有经营格局，进入高质量快速发展的快车道，并能有效突破地方******管控的桎梏，扭转被动生产的局面。

　　同时，通过技术、机加、生产、市场等部门的共同努力，公司顺利实现德纳、沃尔沃、采埃孚等客户的严苛审核，继续在其体系供应链市场深耕；并吸引那智不二越等国际知名******客户的青睐，主动与我公司建立联系，谋求深度合作事宜。

　　四、******治理持续加强

　　2020年是国内******攻坚战的收官之年，部、厅、局、所交叉检查、叠加检查频繁。在******重压态势下，公司各部门总结经验教训、紧密配合，形成了预警、调产、应检的合力，通过人、财、物等大量投入，换取了全年无行政处罚和省级B级企业的成绩，在艰难困苦中站稳了脚跟。

　　同时，2020年并不******，而是存在一些弊端亟待改进。

　　一、废品率不降反升，未达年初预期，呈逆增长状态。近年来，制造业两极分化，我公司主打的是******领域、******定制、精密加工，特色基础就是质量品质。公司有成熟的工艺流程，有严谨的作业指导，有*********检验器具，有专职的技术团队，但在降低废品率的目标上停滞不前，个别案例反映出的废品率之高令人发指！

　　前期策划失效，无视质量盲目生产所造成的成本支出，与公司倡导的“提质提效”背道而驰，实质上是浪费和犯罪。我们一直提倡员工作为企业的主人，如果类似情况发生在自己家中，是不是早就自动自发、开动脑筋、想尽办法使问题获得迎刃而解？还是会等到别人劝说才去被动纠错？

　　二、物资采购缺乏主动作为，只是被动接受设备、机加的一些指令，而缺乏自己的年度采购计划预算和决策。一些事情不能雷厉风行，导致精准作为意识及远见的缺失。主力设备的关键、易损配件进行合理库存是保障正常生产的必要措施，机加K2设备因配件损坏需国外定制，业界******的设备就此成为一堆废铁，巨额投资白白流逝，长达一个月的时间内无工可做，而亟待加工的毛坯件只能外协。如果我们有忧患意识，我们有防错思维，我们有备份理念，我们有保养常态，类似的事情是否会大幅减少？

　　判断市场、预测市场是采购人员的基本功，这需要丰富的市场信息以及判断力，否则就会受制于人，既无价格谈判优势，也无供货时间保证，严重打乱了公司生产计划，造成的直接和间接损失难以估量，必须立即采取措施进行扭转。在此需要提醒采购部门，采购成本每增加1%，就会给公司造成5%的利润丢失！

　　三、树脂砂产品上线、外协能力不足。树脂砂生产线是公司的薄弱环节，一度较为被动，上线或外协迫在眉睫。事实证明，年初就已安排的外协工作虽取得了一定的成绩，但始终难以令人满意，未达到预期效果，要求今年要将外协作为重要工作落实到位。

　　四、个别部门领导担当负责意识不强，存在等、靠、要的被动思维。制造业市场已进入微利时代，降成本就等于增效益，对此高层喊破嗓子，一些中层却我行我素、漠不关心。

　　如产品包装成本长期在高价位运行，远超客户支付价格；疯涨的原料生铁与过低的成品交付价难成正比，反应速度与市场价格错位脱节；客户催货争分夺秒，收货后却拖延付款单方违约；岗位承包人工作内容、劳动量结算与实际情况存在误差；危废管理制度形同虚设，出现多处低级错误；绩效考核不彻底，应罚未罚，应该考核的流于形式等，问题繁多……

　　一些中层干部见怪不怪、麻木不仁、推诿扯皮的工作作风在极个别言行中让人触目惊心、不寒而栗，这就迫使公司要去动刀子，要去维护广大员工的利益，维护公司的利益，让不称职的领导离开管理岗位，体现出“庸者下”这三字存在的意义。

　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。回望2020年，虽然存在这样那样的问题，但大局已定、稳中有进，我们坚忍不拔、共克时艰，基本实现了年初暨定目标。”

　　在回顾2020年公司所经历的风雨历程，所创造的丰硕成果后，郭总强调指出：“过往皆为序章，精彩总在前方。新的一年孕育新的希望，新的征程必定铸就新的辉煌。我们同心同德、同向同行、克难攻坚、奋发有为，贯彻新理念、融入新格局、建设新征程，在2021年啃下“硬骨头”，铸造新优势。

　　2021年工作目标：按照市场预测，在******生产天数得以保障的前提下，全年需完成总铸造吨位13000吨，总加工产值3290.74万元，经营总产值≥2亿元（含税），材料消耗较2020年节约5%，综合产品成品率≥93%.

　　2021年公司工作思路：

　　一、强化精益管理，提升工作水平

　　精益管理是2021年公司的核心工作，前提是全员参与，关键在自动自发，重点是自下而上。细节决定成败，目标决定方向，行动成就未来。只有干部员工以精益求精、追求******的工匠精神来履职尽责，才能一步一个脚印地使提高质量品质、优化工作效率、降低生产成本、增加企业利润、提升客户满意度成为现实，增强企业竞争力。

　　1、将精益管理覆盖生产全过程，夯实生产基础。

　　建立健全设备运行维护制度，完善台账管理，对关键指标进行跟踪记录，以规范化管理******限度地发挥硬件能力，弥补设备短板和不足，为正常生产奠定基础；及时核算、******掌握工艺出品率，分门别类厘清废品成因，关注过程控制，快速反应、******调整，提高有效产量，降低内耗，减少成本浪费。

　　2、坚持“******是企业生命线”的发展理念不动摇，以精益思维指导硬件改进、文案资料、应检技巧、外事沟通等各环节工作，关注细节、认真执行、不出纰漏、追求******，确保全年行政零处罚。

　　2020年12月12日，习近平在世界气候雄心峰会上做出的“2030年国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%”的承诺对指导国内工业发展具有重大意义，针对工业源的******管控将变得常态化，并由早年的引导治理向严管重罚转变。公司今后将面临更为严峻的外部******环境，必须如临深渊、如履薄冰，涉及******的工作要时刻保持清醒的头脑，落实精益管理，兢兢业业、严谨细致，在确保全年无行政处罚的基础上，主动进行对标升级，向“绩效分级A级”或“行业******企业”的目标奋进。

　　3、生产经营向“细化方案、划小核算单位”要效益。

　　欧玛自身发展的历史经验告诉我们，粗犷管理向精益管理转变的标志之一，就是经济核算单位化大为小、化繁为简、分清主次、算好大帐，这是控制综合成本行之有效的管理手段。

　　划小核算单位就是开发企业的管理资源，把划小核算与管理创新相结合，根据不同生产工序的特点开展不同形式的降低成本工作，将成本分摊到更小的单位上，有利于划淸经济责任，有利于核算指标的分析、分解、落实、执行和控制，有利于考核和评价核算，有利于经营目标的顺利实现。具体布置：

　　⑴将柴油叉车置换为电叉车；

　　⑵将购买新的落砂机器人、分离器、切割机；

　　⑶计划购买下芯机器人；

　　⑷谁投入，谁承包，谁受益。

　　⑸产品包装成本降费；

　　⑹公共用电纳入考核机制。

　　二、做好市场定位，突出产品竞争力

　　1、通过市场细分，实现对目标客户群的价值定位。公司不可能也不需要去力图满足每一位客户的需求，而应根据价值进行细分，设定优先级队列，排产供货有计划地区分对待，实现公司利益******化。

　　2、做大******项目，争取取得《******产品生产许可证》，将***品、外贸业务作为******绩效A级企业的必要补充，保障******管控期间的生产经营。

　　3、力保新东线单班全年生产。

　　4、强化外协生产力量，培养后续梯队，力争开发3—4个外协生产厂家作为备份，涵盖铸造、机加工，解决******管控期的产量供应。

　　5、强化外协力量，组建外协领导小组，技术牵头，市场、机加、质量、采购等部门参与，将外协管理制度化、常态化、规范化、目标化，实现外协产品产量、品质、成本等满足公司要求。组长由总工程师李福贵兼任，成员：刘转运、郭苏震、贾星、张全春、王振宇。

　　三、提升劳动效率仍然作为工作的重心

　　1、在2020年生产部劳动效率已有明显提升的基础上继续挖潜增产，要保持其连续性、稳定性、可持续性，它的成功取决于前期策划、设备完好率、工艺正确率、降低综合成本，实现高产与稳产的有机结合，降低客户对我们催货频率，并可减少******压力。

　　2、大力倡导改善创新积极性，鼓励员工开展改善创新活动，对验证有效的进行表彰奖励，对做出突出成绩的予以专项重奖。2019年制芯车间李保中、车瑞***的改善创新很有代表性，为公司创造了效益，降低了成本，使公司、工段、员工三方受益，值得再次表扬。

　　四、做好组织管理，开展行政工作

　　1、关注疫情防控形势，做好员工生产生活防护，确保员工身体健康，成就家庭安居乐业。

　　2、结合公司实际，制订全年经营目标，并按项次逐月分解，对照任务完成情况实施考核、兑现奖罚。要求各部门、车间树立一盘棋思想，对工作任务进行日跟踪、周调度、月分析、季盘点、年总结，确保年度目标的顺利实现。

　　3、强化考核机制，建立公司干部档案，采取问责、追责制，对履职情况进行问政考核、公示结果。公司工作中存在的不顺畅、不到位，不是顶层设计和工作谋划不行，而是卡在了中层，有些干部选择性执行，合意的就干、不合意的就推；要么是被动式执行，推一下动一动；要么是机械式执行，不能创造性地工作；要么是应付式执行，出工不出力。

　　采取干部问责制，就是要权责统一，激发担当任事积极性，要以等不起、慢不得、坐不住的状态干工作，对遇事退避三舍、谋事浅尝辄止、干事虚与委蛇的给予追责惩处，杜绝干与不干一个样、干好干坏一个样的现象，******限度地调动领导干部的干事创业主动性、创造性；对于干部需要签字的要认真审核，谁签字谁负责。

　　4、针对******倡导、财政支持的项目，进行对标申报，确保重点项目落地；对前期申报成功的项目积极跟踪，落实款项拨付，配合项目的后期进展。

　　5、发挥舆论导向作用，积极开展版报宣传，弘扬正气、鞭笞不正之风，引导员工拼搏进取，******幸福美好新生活。”

　　郭总动情地讲到：“2020年的寒冬已然过去，2021年的春风迎面而来。让我们携手同行，将现在的辛苦，都变成未来的繁花似锦；把昨日的汗水，都化作明天的灿烂笑容；让我们挥洒青春和激情，在平凡的岗位上书写不平凡的业绩，描绘绚丽灿烂的蓝图，******我们共同的宏图伟业。”

　　随着郭总的讲话，全场掌声雷动，员工代表纷纷认为，郭总讲话提纲掣领、纲举目张、针对性强，分析研判了2020年公司工作的经验教训，指出了工作中的缺点和不足，点明了2021年的奋斗方向，道出了员工心声，对于围绕提升工作效率，推进精益化管理，全面加强生产经营工作起到积极的指导作用。

　　今后将围绕讲话精神深入学习领会，全面贯彻落实，正确把握前进方向，明确责任担当。树立脚踏实地、求真务实的作风，树立强烈的岗位责任感，做到挑战面前不畏惧，困难面前不低头，矛盾面前不退缩。真抓实干，专心致志、心无旁骛地做好本职工作，为公司做大做强贡献力量。

                                                                                                                                                   ----张少辉