欧玛公司工作总结暨工作部署大会隆重召开

为总结经验、谋划新局，2月24日，公司2025年工作总结暨2026年工作部署大会在行政会议室隆重召开。公司各部门领导及业务骨干、外包部门负责人等近三十人参加了会议，会议由张少辉同志主持。

会议在公司年鉴片《2025年大事记》中拉开帷幕，短片从23个方面概括出欧玛人在项目建设、转型升级、产品研发、技术改造、企业文化、人文关爱等各方面所取得的骄人成绩，使大家备受鼓舞；各部门领导进行工作汇报，直观反映部门成绩和不足，为围绕公司方针目标开展工作厘清了思路；郭苏震同志就2025年公司生产经营中的成绩和不足进行总结点评，指明了下一步工作思路。

随后，郭发玉同志向大会做“2025年度工作总结暨2026年度安排部署”的工作报告。郭发玉同志首先向一年来为公司发展做出无私贡献的欧玛员工致以崇高的敬意，并致以节日问候。

郭发玉同志深情回顾：“刚刚过去的2025年，是欧玛公司在风高浪急的市场环境中砥砺前行、承压奋进的一年。面对全球经济复苏乏力、贸易保护主义抬头、行业竞争白热化、国内******管控常态化等多重挑战叠加的复杂局面，全体欧玛人秉承“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业精神，以坚定的信念和务实的行动，应对变局、开拓新局，在艰难中稳住了基本盘，在变革中孕育了新动能。”

郭发玉同志在总结2025年工作心得时，从六个板块进行了回顾。强调指出：“一、迎难而上，经营业绩在攻坚中保持稳定

面对需求收缩、客户压价、成本上升等不利因素，公司坚持以市场为导向，以效益为中心，精准施策，多点发力。全年实现销售收入1.487亿元，同比增长8.4%，表现亮眼。

1、公司全年完成熔炼吨位1.86万吨，造型铸件1.05万吨，入库9277吨，在有效生产天数不如上年的基础上，入库吨位基本持平。生产部通过激发员工主观能动性，大力实施精益管理，深入开展劳动竞赛、加强成本管控、优化电炉操作、提高设备保障率，把降本增效落在实处。经过努力，全年生产成本节省资金83.29万元，较上年同期的42.58万元节支95.6%；其中熔炼电炉通过细化管控、改变作业习惯，在没有发生硬件提升的情况下，电费同比节约17万元，这一成果更显难能可贵。

2、公司全年机加工工件10万余件，机加工实现产值2294万元，较上年同期的1990万元增长13.3%，其中采埃孚“3050”项目产值在上年基础上大幅提升。机加工部牢牢抓住关键事项的实施，开发株齿、博世力士乐新产品，量产交付嘉兴采埃孚一体桥，丰富了产品线，提升了经济效益；实施节能降耗，严控成本指标，刀具、化学品、设备维护等年度消耗节约48.81万元，完成年初既定目标。

二、锚定方向，重点工作在推进中积累经验

1、国际市场破冰前行，成果斐然。意大利德纳项目深入推进，048、075、095三种产品在4月下旬通过验收， 5月份起进入批量交付阶段，通过产能、质量的相关磨合、逐步适应，交付工作紧张有序、按需供应，实现******882万元，为今后大宗产品直接******探索了路径。

2、技术开发支撑需求，产学研相辅相成。通过扎实开展“四个标准化”，不断完善质量攻坚、工艺革新，全年完成20项客户新产品开发与样件交付，攻克了多个重点项目技术难题，得到了德国客户的技术认可，规范化的质量提升工作模式持续推进。

3、外协合作保障交付，成为公司生产经营必要补充。面对******管控生产受限与内部质量波动制约的瓶颈影响，公司在 “借鸡生蛋”做大文章，充分利用外协资源，全年采购铸件2360吨，外协金额1830万元，保障了订单交付，缓解了产能和质量压力。

4、数字化转型、机器换人工作不断向纵深开展。作为省、市数字化转型试点单位，公司在软件升级、系统部署等方面持续投入，SolidsWorks、ERP U8、1420线程序调配工作不断向纵深开展，为提高劳动效率、减轻员工劳动强度、减少脏苦累险用工岗位探索出新的道路。

三、创新改善层出不穷，成果转化硕果累累

欧玛的发展史，就是一部不断创新突破的历史，“科技创新、持续改善”作为企业文化源远流长。一线员工中涌现出一大批技术创新、小改小革的能手，创新成果得以充分应用，公司各个生产环节更为顺畅、快捷。

在核心知识产权方面，公司2025年新授权国家发明******1项、实用新型******6项，截至2025年底，公司累计在手国家发明******9项、有效实用新型******26项。

公司参与起草制定的行业标准——“铸件质量评定方法”于2025年5月9日在“******标准信息公共服务平台”备案发布，11月1日正式实施；参订的团体标准也在有序推进当中。行标、团标的制定，是欧玛科研实力和行业中坚的具体体现，为业界技术进步贡献了欧玛力量。

凭借核心知识产权的不断积累，公司荣膺辉县市工业龙头企业，实现了工信部数转试点企业、中铸协规范达标企业、河南省社会责任企业等多项产业项目申报与企业技术中心、科技研发中心的复审，获得******奖补及税费减免、历年回款等累计超过210万元， 也进一步坚定了客户对我公司研发制造能力的信心，欧玛制造化身为欧玛智造，亮点频仍。

四、共同努力，公司重回******绩效B级序列

2024年寒冬，我公司被******部门无理下调为绩效C级，公司在管控期的生产空间压缩恶化。 

为了保市场、保订单、保员工，公司高管亲自协调，在省、市、县各个************穿梭沟通，用诚意打动******局长、市长、书记，得到了支持照顾。

进入2025年，******形势陡然加剧，市委书记挂帅、市长夜查，******任务压倒一切。仅8--12月，就有5轮橙色、2轮红色管控，公司停产长达45天。在此困局下，******绩效C升B成为公司的******出路。

公司对外协调专家、领导开展指导；对内进行系统性清洁整顿、硬件提升。在全体员工的共同努力下，公司于12月份重回******B级序列，用行动昭示出欧玛人的意志力、执行力，赢得了宝贵的生产空间。

五、企业员工心心相印，相互支撑共谋未来

受******影响，公司在2025年“逢管必停”成为常态。面对生产受阻、无工可做的局面，一线员工与行政后勤人员表现出较高的思想境界，理解公司的经营环境、支持企业的无奈之举，用提******率、上四休三等切实行动主动奉献，展现出企业主人的觉悟、风范。

公司对员工同志们的无私奉献和辛勤付出铭记在心，时刻把员工生产生活牢记于怀，共同演绎企业发展、员工受益的双赢赞歌。

六、以人为本，关注员工权益

“发挥员工参政议政积极性，欧玛发展为大家”是公司的建企宗旨，公司始终关注员工的物质文化与精神文明建设，增强公司的向心力、凝聚力。

从公司决策、质量管理、多功能技术攻关，公司广泛征求员工意见和建议，给大家提供参与欧玛建设的平台；利用劳动竞赛、岗位练兵搭建起员工崭露头角，展现管理才能的舞台；通过绩效考核、管理评审为员工打通职业晋升的通道；坚持就餐补贴、提供澡堂洗漱，中秋、春节福利供应、职工健康体检等无不彰显了欧玛的关心爱护。

2025年12月，公司在得知制芯车间赵新福同志突发疾病，住院治疗需大笔资金，其双病号家庭经济困难的状况后，立即启动爱心志愿帮扶程序，给与爱心捐款慰问，并进行常态性照顾。大爱无言，员工从公司的点滴作为，感受到了企业对员工***深沉的爱。”

面对与工作业绩并存的问题和不足，郭发玉同志毫不隐晦，直言指出：“欧玛干部员工在齐心聚力、勇往直前中取得了一系列佳绩，在高质量健康发展的道路上无畏前行，获得了发展契机。但同时，我们的工作仍有不足与缺憾，暴露出的尖锐问题，已成为制约企业快速发展的桎梏，亟需正视反思，在复盘中警醒改进，有所启迪。”

郭发玉同志就工作中的卡点堵点问题进行了八个方面的梳理。严肃指出存在问题及解决措施：“1、质量生命线意识淡薄，质量形势异常严峻。

全年综合废品率7.43%，未达7%的年度目标，较上年有所下滑，对比行业平均水平更处于劣势地位。2025年5月，嘉兴采埃孚客户反馈的质量与数据问题，严重损害公司声誉，暴露出我们在质量体系执行、过程控制、员工责任心方面存在巨大漏洞。

经过多年的管理锤炼，******人员居然仍不能准确识别客户图纸、材质报告延伸率数值失真、检测报告中同一检验员签名字迹不一……凡此种种行为，很难想象出是在业内享有盛名的欧玛员工所为。从管理层到执行层，对质量是生存之本的认识深度、敬畏之心严重不足。体系运行“两张皮”，工艺纪律形同虚设，必须引以为戒、深刻反思。

2、缺失责任心，工作麻痹大意、麻木不仁

10月28日，5141046小轮毂铁液未按作业规定添加球化线，随后混入正常产品转入下道程序。12月3日，客户发起“材质不良”投诉，我公司后知后觉，响应补救。

该事件并非简单的质量失误，而是一起事关企业生死存亡的重大质量责任事故，暴露出个别员工质量意识淡薄、操作规程执行力差、监督岗位和体系流程形同虚设，经办人员集体失责，已对产品质量红线构成根本威胁，性质******严重，影响极为恶劣，损害了客户对我公司的基本信任，对公司的市场声誉、品牌形象造成难以挽回的伤害。

熔炼工段违章操作，化验室丧失监督把关的底线职责，这样的行为是要将欧玛推送到破产毁灭的边缘，让全体员工愤慨、唾弃。责令技术部门依据公司制度，迅速制订处理意见，并交人事、财务跟进。要求全员警示、深刻反思，重温规程、强化执行，加强监督、落实责任，完善机制，堵塞漏洞，筑牢我公司产品质量的坚固防线，坚决杜绝任何形式的质量安全隐患，挽回企业声誉，重塑客户信心。

3、 错箱问题长期未能解决，为稳产高产埋下隐患

2025年，公司饱受错箱问题困扰，虽经多次技改攻关，并组织生产、设备、技术多部门协同作战，跨部门专项研讨，同时邀请设备供应商及兄弟单位共同分析，但该问题仍如顽疾反复，耗费大量资源却未取得根本性突破。

需要凝心聚力，采取系统性方法，************此问题。具体将围绕建立合箱状态台账展开，针对不同产品、件号、工艺特性及定位销情况进行全面数据记录，通过详尽的统计、梳理与分析，寻找共性规律，排除干扰因素，精准定位问题根源，并实施针对性措施，持续验证改进效果，力争实现合箱质量的稳定提升。

4、1420线技改后生产效率不升反降

技改的目的在于提升劳动效率，减少人员用工，降低综合成本。1420线技改基本实现了设计初衷，但因设备复杂度增加、人员适应力不足、设备程序设置反应时间过长等问题，生产效率反而下降了11.6%。在设施提升、工作强度减轻的同时如何提升工作效率，需要技术部、设备科作为课题认真思考，迅速制订措施扭转被动局面。

5、 成本控制仍需挖潜，个别指标稍有差距

2024年，公司制订一系列吨生产成本考核指标，致力于从细节入手，以数据分析方式*********实施成本的精益控制。该项工作经一年落实，已初见成效。数据反映出人工成本、电费用量受订单结构、******停产、质量问题、效率波动等因素影响，未达年初既定目标，需抓关键、抓落实，尽快达成理想状态。

6、 安全基础仍需夯实，消防工作不容懈怠

全年发生2起安全事故苗头，如制芯车间电缆短路、冷铁库杂物房着火，既有设备运行时间长、线路老化的原因，也有现场管理杂乱的人为因素，但更重要的是安全意识和安全措施存在薄弱环节。反复发生火情，说明前期整改并不彻底，措施并不到位，生产部、安全科相关领导并没有深刻汲取事故教训，责任人和员工没有得到有效教育。

7、 ******管控持续高压，存在较大风险

2025年秋冬季******管控力度全面升级，启动频繁、管控时间长、扩大涵盖范围、动则加码启动红色预警、多部门联动检查停产状况……都已常态化，成为悬顶之剑。同时，******管控政策发生调整，车辆门禁被提升到了与颗粒物、VOCs同等重要的管控位置，需要提高认识，逐步适应。

而距离省级站点近、地处限行路段、附近居民无理诬告举报、扬尘“以克论净”又是我们不能回避的现实问题。因此，公司虽然回到B级序列，但仍面临不可预估的管控风险，须臾不能放松警惕。

8、 设备闲置，造成巨大经济损失

公司投资5500万元建设的康迈尔生产线已闲置六年，******设备无工可做，还要支付相应的折旧费用，是当前的堵点问题，也决定了公司的盈利水平。2025年康迈尔线产值只有197万元，急需切入匹配产品，尽快破局。”

郭发玉同志动情地指出：“2026年，是十五五规划的开局之年，也是公司化解生存危机、打赢质量翻身仗、实现稳健发展的关键一年。外部环境依然复杂严峻，行业洗牌加速，但危机中孕育机遇，欧盟铸造产能逐步退出、国产铸件性价比优势凸显，通过直接******意大利作为跳板扩大市场，为我们带来了战略窗口期。

开局之年当有开局之势，关键之年当有关键之为。我们必须以经济效益为中心，以管控有序为手段，以强化管理为关键，强干主业、健康主体，聚焦核心问题，聚力攻坚、提质增效，奋力******欧玛发展新局面。”。

一、 郭发玉同志对2026年的工作进行*********部署。他强调指出，2026年需要贯彻落实七项任务：“铁腕抓质量，重塑欧玛信誉

1、开展“质量生命线”雷霆行动。对错箱等关系重大的关键问题，集中资源，限时攻克。严格执行IATF16949体系，实现质量管控从事后向事前、事中根本性转变。

2、强化工艺纪律与执行力。作业指导书就是工艺操作的“法律”，违规操作“零容忍”。加强班组长建设，发挥一线管理核心作用。深化目标责任与考核，确保战略分解到人、执行到位，对管理混乱行为严肃处理。通过培训、考核、奖惩并举，彻底扭转凭经验作业的陋习。

3、严控客户投诉与外部损失：将客户投诉视为*********别警报，立即启动5W和8D分析法，开展闭环管理。对类似“采埃孚质量事件”进行全员警示教育，重建客户数据信任。

二、 精益抓生产，提升运营效率

1、推广节支成果。巩固熔炼电炉节电成果、制芯集中烘干成果、铸二造型填充砂块降低树脂固化剂用量成果等，向各工序推广精细化管理的成功经验。

2、破解效率瓶颈。全面分析1420线效率下降根源，通过设备优化、程序调整、人机配合再磨合，力争恢复并超越原*********水平。合理规划排产，减少非计划性生产切换和能耗浪费。

3、降低生产成本。继续发扬狠抓吨生产成本核算的系列举措基础上，由公司绩效考核小组根据吨电费成本、吨维修成本、吨外包成本、吨辅助成本、吨人工成本的实施实际状况，进行科学、公正地调整，确保降本增效工作一步一个台阶，使吨生产成本有明显降低。

4、 筑牢安全防线：压实安全主体责任，强化日常巡检、隐患排查与应急演练，坚决遏制安全事故苗头。

三、深化策略采购，发扬外协合作优势

外协工作经过近3年的摸索尝试，已逐步完善健全。外协工作在2026年只会强化，不会减弱。公司将尽可能把不适合我们工况条件的产品全部外协出去，以达到降成本、报订单的目的。

在具体举措上，要尽快掌控外协合作的主动权，通过建立并定时梳理交付台账、预测分析、核实校对等有效措施将外协厂家的质量、交付量牢牢把控在手中，才能规避风险、赢得利润。

四、稳健开拓市场，优化客户结构

1、全力保障******，不断进***新领域。确保意大利德纳项目高质量、准时交付，将其打造成******样板工程。积极利用海外渠道优势，利用欧盟产能转移、能源成本高企的契机，筹划通过意大利OMR渠道规避贸易壁垒，拓展欧美市场。

2026年力争产品直接******额突破2000万元，今后逐年稳定、持续提升。

2、深耕国内******客户。稳固徐工、洛拖等战略客户，提升份额。通过沟通客户、提升服务，切入更广阔领域的供应链，做大做强产品输出。

3、延续公司产品结构调整之路不动摇。主动对接国内产业转移和升级需求，开发高附加值产品，以点带面，局部推动全局，推动产品结构向总成件方向迈进。

4、盘活存量资产。加大市场开拓力度，为康迈尔线等******产能寻找匹配订单，多种渠道汇聚资源，减少设备闲置。

五、创新促转型，培育发展动能

1、深化数字化转型，切实起到实效。以解决实际生产、管理痛点为导向，将已建设运行的SolidWorks、ERP U8等真正用精、用好，把数字化工具转化为“真金白银”的生产力，实现经济效益。

2、持续推动技改创新。针对中频电炉等制约环节，研究升级改造方案。鼓励小改小革和合理化建议，营造全员创新氛围，多点开花、处处结果，让创新改进理念深入人心，让小改小革成绩斐然，让更多的员工拿到创新奖项，让公司在创新中不断受益。

3、 加强人才队伍建设。优化管理干部选拔与培养机制，打造过硬基层管理团队。加大员工技能培训，培养“一专多能”的工匠队伍，为质量提升和效率改进提供人才支撑，避免人才断层、技术断代的现象发生。

六、合规守底线，保障可持续发展

1、 坚守******生命线。像爱护自己的眼睛一样维护******绩效B级企业成果。将******要求融入日常管理每一个细节，杜绝任何侥幸心理，确保长效合规，避免悲剧重演。

刚刚进入2026年不足2月，已启动重污染天气红色管控2次，可以预见******压力不但未随着我公司重回B级序列而放松，反而呈现出更为严苛的态势，公司******意识须臾不能懈怠，否则就会面临灭顶之灾。颗粒物、VOCs、门禁等关键指标要专人负责，各司其职、各尽其责，顺畅度过管控期。

2、强化风险防控：增强对市场、政策、供应链、舆情等各类风险的敏感度和预判能力，建立健全应急预案，提升公司整体抗风险韧性。

七、加强年轻领导团队建设，激发新思维、焕发新活力

近年来，我公司着力推行领导干部年轻化，将一批想干事、能干事、干成事的青年才俊充实到管理岗位上，起到了较大作用。2026年，公司将在此基础上，以“赋能、协同、破局”为主线放权担责，全面实施以郭苏震同志为核心的年轻管理团队建设，铸造一支“技术过硬、理念******、结构合理、充满活力”的领导团队，让年轻*********以“当家人”的心态，勇于担当任责，摒弃守成思想，激发二次创业的激情与韧性，不仅成为公司战略落地的******执行者，更成为具备战略洞察力、变革魄力的核心梯队和先锋力量，为公司的可持续发展注入强劲动能。 ”

“峥嵘岁月初心如磐，使命召唤勇攀高峰。”郭发玉同志对2026年公司的各项工作寄予厚望，他指出：“新的一年，前路充满挑战，但欧玛人是一支钢铁团队，是一支的意志坚定、作风硬朗，敢打敢拼、召必应、战必胜的威武之师。希望大家凝心聚力、团结实干，特别是在新春时节开好局、起好步，以“不破楼兰终不还”的决心，紧扣“质量翻身、效率提升、成本******、市场突破”四大主题，上下同欲，狠抓落实，用实实在在的业绩，捍卫欧玛尊严，重振欧玛雄风，共同******欧玛更加坚实、更加辉煌的未来！”

郭发玉同志强调指出：2026年度目标已经设定，全体干部员工必须坚定不移地贯彻执行，确保完成。要求公司绩效考核小组、各部门负责人发挥职能作用，充分发挥全体员工干事创业主人翁精神，迎难而上，创造佳绩。

报告期间，发言多次被热烈地掌声打断，与会人员纷纷认为，《工作报告》全面总结了公司2025年在求生存、谋发展过程中取得的成绩与经验，深刻剖析了当前工作中仍存在的短板与挑战，明确了主攻方向和具体措施。报告提出了“开局之年要有开局之势，关键之年要有关键之为”的总体要求，并从“铁腕抓质量，重塑欧玛信誉；精益抓生产，提升运行效率；深化策略采购，发扬外协合作优势；稳健开拓市场，优化客户结构；创新促转型，培育发展动能；合规守底线，保障可持续发展；打造年轻领导团队，焕发新活力”等七个方面对重点工作进行系统部署，提纲掣领、针对性强，道出了员工心声，对于2026年公司工作具有积极的指导意义，今后将紧密团结在以总经理为核心的经营层周围，围绕讲话精神深入学习领会，全面贯彻落实，把握前进方向，明确责任担当，为公司做大做强努力贡献力量。

本报通讯员报导